地产行业的底层逻辑正发生深刻变化：

一方面，周期性红利消失了，过去的高杠杆做法在今天难以为继。尤其三道红线出台后，房企必须转变发展方式，从粗放式扩张向精细化运营转变；

另一方面，供需关系逆转、C端客户话语权越来越大，这意味着房企要打造更好的产品和服务，方能赢得客户。

为了提升品质，打造更好的品牌形象和企业品质力，实地地产作为行业内智慧建筑的引领者、“工程精益管理”的领头羊，提出要跨界对标汽车行业的精益化标杆-丰田，像丰田造汽车一样造房子！

实地地产强势推出实地智造2.0版，快速推进工程数字化管理：

1、化繁为简：将复杂的工程管理过程分解为一个个标准化动作，每个节点里，什么人去做什么样的事，全部梳理出标准化动作，作为管理基础；

2、过程严控：从桩基、材料、样板到施工过程均要求线上记录进行验收，做到数字化、可视化，保证每一项管理动作能落地能追溯；

3、打通计划：打通工程进度与总控计划，让集团、区域实时了解项目进度，确保计划落地；

4、数据沉淀：让高层随时随地掌控全局，助力决策纠偏。

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标准化管理，降低出错率，保证整体效率

汽车精益化生产流程中的一大特色，便是将繁杂的汽车制造流程分解为一道道简单工序，每道工序的工人或机器只需要完成简单动作，从而降低出错率。产品按标准生产时长流动，而各工序作业面不动，保证整体效率最高。

实地地产把管理标准化作为体系建设的工作流程基础，从管理制度、管理行为、流程指引、工艺工法、检查评估、考核评价六个纬度建立了完备的工程管理标准。

每个节点下，什么人该做什么样的工作，标准里都写得清清楚楚，如此一来，即便是工程管理经验不足的新人也能迅速上手，降低管理出错率，提高工作效率。

▲项目楼栋计划

▲项目主控计划

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将数字化作为管理抓手，精益化品控流程，让管理动作真正落地

有了标准动作，还得有精益化的品控流程。就像汽车制造中，针对螺丝，就有多道防出错机制。设计时，不同车螺丝规格就不一致；在安装时，螺丝与工序、螺丝电枪之间完全适配，电枪才能激活；如果螺丝漏装，自动预警不能往下道工序。

实地地产在建造过程中，也设置了相应的品控流程：从材料进场开始便要求监理工程师通过实地智造工程APP记录材料验收及验收人的相关信息，为每一批材料建立完整档案，整个材料进场验收环节过程清晰，从源头杜绝质量隐患，同时便于追溯及后期材料管理。

施工环节中现场巡检，项目管理者发现问题后，通过实地智造工程APP，原位标注上传，并在线传递给了对应问题整改单位及整改人。整改人收到信息后，便会安排整改并上传整改结果，项目管理者能够实时查看整改进度督促整改，让问题高效快速解决。

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打通工程进度与总控计划，确保计划落地

在项目数越来越多的情况下，许多房企的集团工程管理中心很难精心管控每个项目的进度落地情况，只能严抓几个关键节点。

而节点的完成情况，一般是通过开会的方式来获知。这样的管控方式，不仅难以保障汇报信息的真实性，还会存在一定滞后性——毕竟计划赶不上变化，一旦某个项目的节点没完成，集团后期的一切责令或惩罚也只是亡羊补牢，为时已晚。

实地地产在这方面，比行业多走了一步——利用数字化，打通一线的工程进度与总部的总控计划，实现流程节点一把抓，严控风险。

具体实现方法：将项目的主项计划、专项计划等细化分解形成楼/标段施工计划、工序节点，在实地智造系统中将工序节点、样板管理与计划系统中的里程碑节点、一级节点、二级节点打通进行关联。

如此一来，当项目现场的某个工序验收/移交完成后，该工程节点将显示完成，而计划系统中的节点也将同步显示完成，否则显示为“未完状态”，不能开展下步工作。各个层级的工程管理人员随时能在APP或后台查看，计划管控更快更及时更精准。

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数据沉淀，让高层随时随地掌控全局，助力决策纠偏

当整个工程管理中的数据全部在线留痕，实时同步，管理层只需要通过数据指挥中心，便能全方位掌握全国各地项目的各项指标的实时情况，具体包括：

• 进度管理：通过节点完成率表现当前进度状态，同时列出应作未做项，避免重大事项遗漏；

• 质量管理：提供检查问题分布，工序验收率，材料合格率等数据，明确管理短板，让管理直击要害；

• 安全管理：通过安全检查数据分析，暴露安全隐患及时处理；

• 劳务管理：通过记录劳务人员数量，及时协调人力资源； 

• 项目评估成绩走势：列出进度、质量、安全等管理走势图，提供长期管理数据依据；

• 供方排名：关注供应商管理，提供实测供应商、材料供应商排名，有效管理。

“互联网+”给房企带来新的机遇，在竞争激烈的地产下半场，实地地产率先站在探索的前沿，将数字化融入精细化工程管理体系中，提效增质防风险，实现项目质量、进度、成本、安全均好，以客户最高满意度为最终目标，持续革新引领时代！